Anasayfa Kimler Online
Go Back   Masalca > Genel Her Telden > Üniversite ve Öğrenci Bölümü > Açıköğretim
Kayıt ol Forumları Okundu Kabul Et


Açıköğretim Açıköğretim Eğitimi, Dersleri, Notları Bilgileri...



İşletme 4.sınıf ders notları (AÖF 4. Sınıf Ders Notları)

Üniversite ve Öğrenci Bölümü kategorisinde ve Açıköğretim forumunda bulunan İşletme 4.sınıf ders notları (AÖF 4. Sınıf Ders Notları) konusunu görüntülemektesiniz.
İşletme 4.sınıf ders notları (AÖF 4. Sınıf Ders Notları) Stratejik Yönetim (Final) Ünite 7 1 )Ansoff’ Un Strateji Elemanları Analizi ...



Seçenekler
  #1 (permalink)  
Okunmamış 10-26-2008, 20:14
(:..NaZo..:) (:..NaZo..:) isimli Üye şimdilik offline konumundadır
 
Standart İşletme 4.sınıf ders notları (AÖF 4. Sınıf Ders Notları)

"Sponsorlu Bağlantılar"

 


İşletme 4.sınıf ders notları (AÖF 4. Sınıf Ders Notları)

Stratejik Yönetim (Final) Ünite 7

1 )Ansoff’ Un Strateji Elemanları Analizi Ve Büyüme Matrisini Anlatınız? (1965)

A )Faaliyet Sahası :Strateji Belirlenirken Ilk Olarak Uygun Faaliyet Sahası Seçilir. Kendi Faaliyet Sahasına Yakın Işler Seçilir.
B )Büyüme Vektörü: Pazara Nüfuz Etme Stratejisi (Pazar Geliştirme - Ürün Geliştirme Ve Çeşitlendirme Stratejisi)
C )Rekabet Avantajı :Yenilik Orjinallik Politikası Izleyerek Rakiplere Karşı Üstünlük Sağlamaktır.
D )Sinerji :Işletmenin Sahip Oldugu Araç Gereç, Güç Donanım..Vs.

2 )M.Porter’ In Jenerik Stratejisini Anlatınız?

Bu Görüşün Temelini Rekabetçi Stratejiler Oluşturur.
Rekabetçi Avantajlarla, Amaçlar Birleştirildiğinde ‘’ Jenerik Stratejiler Matrisi ‘’ Oluşur.

A )Maliyet Liderliği : Maliyeti Düşürerek Avantaj Elde Etmektir.(Esnek Olması, Seri Üretim)
B )Farklılaştırma Stratejisi :Üstün Bir Teknolojiye/ Kalite/Destek Ve Satış Sonrası Hizmet/Aynı Kalitedeki Ürünü Düşük Fiyata
C )Odaklaşma Stratejisi :Maliyet Ve Farklılaştırma Odağı Olarak Ikiye Ayrılır.En Belirgin Özelliği Dar Bir Müşteri Kitlesi Hedeflenir.Faaliyetler Dar Bir Alıcı Grubuna Ya Da Bölgeye Yönlendirilir.
Maliyette Odaklaşma :Maliyetleri Düşürerek Pazara Derinlemesine Girmeyi Sağlar.Çimento, Tuğla, Kereste Işletmeleri Maliyet Odaklıdır.
Farklılaştırmada Odaklaşma ar Bir Dar Bir Pazar Ve Belli Bölgede Uygulanır.Etkin Ve Üstün Ayrıcalıklar Kazanmak Için Yapılır.( Rolls Royse )

D )Hızlı Cevap Verme Stratejisi :Elini Çabuk Tutma, Rakiplerden Hızlı Hareket Etme Üzerine Kuruludur.

3 )H.Mıntzberg Farklılaştırma Stratejilerini Anlatınız?

A )Fiyat Farklılaştırma :Ürün Ve Hizmet Fiyatlarını Düşürerek Cazip Hale Getirir.Standart Ve Tüketim Malları Için Geçerlidir.
B )İmaj Farklılaştırma :Görünüm Ve Estetik Açıdan Değişiklik Kazandırılır.Araba Bagajına Rüzgarlık Takmak Gibi.
C )Destek Farklılaştırma :Nitelikten Çok Destek Hizmetlerde Farklılaştırma Yaratılır.Garanti Süresi, Garanti Belgesi Gibi.
D )Kalite Farklılaştırma :Ürün Veya Hizmette Ve Niteliğinde Müşteri Için Cazip Hale Getirebilecek Çabaların Tümüdür.
E )Tasarım Farklılaştırma :Var Olan Ürünün Tasarımını Değiştirerek Farklı Bir Ürün Ortaya Konur.
F )Farklılaştırmama Stratejisi :Geleneksel Ürünler Muhafazakar Bir Düşünce Ile Zaman Içinde Değişikliğe Uğratmadan Piyasaya Sürmesidir.














Stratejik Yönetim (Final) Ünite 8

1. Portfoy Analizi Nedir? Çeşitleri Nelerdir?

İşletmenin Mevcut Yatırımlarını Kullanılan Değişik Ölçülere Göre Değerlendirme, Bunların Gelecekte Işletmeye Sağlayacağı Yarar Ve Olanakları Tahmin Etmesi Ve Sonuç Olarak Bu Değerlendirmeden Hareket Ederek Işletmenin Kaymakların Tahsisine Yol Gösterme Amacıyla Yapılan Analitik Bir Tekniktir.

Çeşitleri;

A )Boston Danışma Grubunun ( Bdg ) Portföy Analizi

Yıldızlar Veya Nakit Inekleri :Nakiti Kendi Kendine Yeter Ve Ihtiyacı Olan Kendileri Yaratır.
Nakit Inekleri :Kârlı Bir Yatırımı Ifade Eder Ve Bol Nakit Sağlayan Ürünlerdir.
Çocuk Gibi Bakıma Muhtaç Olanlar :Pazar Hissesini Koruyabilmek Için Çok Nakite Ihtiyaç Duyarlar.
Köpekler :Nakit Tuzağıdır.Ne Nakit Getirir Ne De Nakte Ihtiyaç Duyarlar.

B )Yönlendirici Politika Matrisine Göre Portföy Analizi

İlk Defa Shell Kimya Şirketi Tarafından Gerçekleştirilmiştir. Bu Matrisin En Önemli Özelliği Mevcut Faaliyet Alanlarını Ve Girmeyi Düşündüğü Faaliyet Sahalarını Aynı Anda Değerlendirir.

Rekabet Yeteneğinin Analizinde Kullanılan Ölçüler
1 )İşletmenin Pazardaki Durumu
2 )Üretim Imkan Ve Yetenekleri
3 )Ar – Ge Ve Yenilik Yapma Gücü
Faaliyet Alanını Değerlendirmekte Kullanılan Ölçüler
1 )Pazar Büyüme Oranı
2 )Pazarın Kalitesi
3 )Hammadde Temini Imkanı
4 )Dış Çevresel Etkenlerin Gücü


C )Trafik Lambası Matrisi Analizi

General Elektirik Firması Geliştirmiştir.İki Boyutludur.Birinci Boyut Endüstri Dalının Çekiciliği, Ikinci Byutta Ise Işletmenin Gücü Gösterilir.Her Iki Boyutta Düşük, Orta Ve Yüksek Bölümü Vardır.


D )Thompson Ve Strickland’ In Stratejik Kümeleme Analizi :

Pazar Büyüme Ve Rekabet Durumu Olmak Üzere İki Değişkenli Matrisi Vardır.










Stratejik Yönetim (Final) Ünite 9


1. Finans Ve Muhasebe İşlevlerine İlişkin Politikalar Nelerdir?

A )Sermaye, Oto Finansman Ve Borç Tedariki: Faaliyetlerin Nasıl Finanse Edileceğini Belirleyen Kısa Ve Uzun Dönemli Politikalardır.
B )Kiralama Ve Satın Alma Seçenekleri: Sermaye Temin Politikalarıdır.
C )Yatırım Ve Risk Politikaları: Yatırımlar İçin Gerekli Finansal Politikalardır.
D )Sabit Kıymet Politikaları: Amortisman Ayırımına İlişkin Politikalardır.

2. Pazarlama İşlevine İlişkin Politikalar

• Ürün Ve Pazar Politikaları
• Dağıtım Politikaları
• Tutundurma Politikaları
• Fiyat Politikası
• Satış Sonrası Hizmet
• Tüketici Koruma Politikaları

3. Üretim Ve Satınalma Politikaları

İşletmenin Asli Fonksiyonu Mal Ve Hizmeti Ekonomik Biçimde Üretmektir.Üretim Yöneticisinin Görevi, Girdi Temini, Maliyet Kontrolü Ve Çıktı Sürecini Kaliteli Ve Ekonomik Gerçekleştirmelidir.

• Kapasite Kullanım Politikaları :
• Kuruluş Yeri Seçim Politikaları
• Hammadde Temin Politikaları
• Üretim Yöntem Ve Teknoloji Politikaları
• Üretim Araçlarının Bakım Politikaları

4. İnsan Kaynakları Yönetim Politikaları

İnsan Kaynakları Sürekli Yenilenmesi Ve Geliştirilmesi Gerekir.İnsan Kaynaklarının Kısa Ve Uzun Dönemli Planlamaları, Kariyer Ve Terfi Planları Çok Önemlidir.Büyüme Stratejisini Seçen İşletmelerde En Maliyetli Politikalardır.

5. Araştırma Ve Geliştirme Politikaları

Araştırma aha Çok Bilinmeyen Bir Teknoloji Ürün Ya Da Bilgiyi Ortaya Koymak, Keşfetmek Ve Bunları Yaşama Aktarmaktır.
A )Uygulamalı Araştırma B )Özel Saha Araştırması C )Temel Araştırma

Geliştirme :Mevcut Teknoloji Ya Da Bilgiyi Yeni Ürünlere Uygulama, Bilineni Daha Etkin Kılma Çabasıdır.
A )Basit Geliştirme B )Teknolojik Geliştirme C )Bilimsel Geliştirme

6. Halkla İlişkiler Politikalar
7. Hukuksal Politikalar







Stratejik Yönetim (Final) Ünite 10

1. Küreselleşme Nedir?

Artan Sınır Ötesi Faaliyet Ve Anında Uluslar Arası İletişime İmkan Veren Bilgi Teknolojisi Yardımıyla Oluşan Değişim Sürecidir.


2. Ülkelerin Küresel Ve Uluslararası Pazzarlara Açılma Nedenleri Nelerdir?

Atak Nedenler
• Yeni Pazar Arayışı
• Maliyetleri Azaltma Ve Yüksek Kâra Ulaşma
• Tepe Yönetiminin Büyüme Arzusunu Tatmin Etme

Savunmacı Nedenler
• Yerel Pazarı Koruma
• Diğer Pazarları Koruma
• Hammadde Arzı Güvencesi
• Teknoloji Kazanma
• Coğrafi Farklılaştırma
• Yeni Faaliyetler İçin Temel Oluşturma

3. Küresel Stratejilerin Yararları Nelerdir?

• Üretim Maliyetlerini Düşürmek
• Ürün Ve Üretim Kalitesini İyileştirme :./Toyota
• Genişletilmiş Müşteri Önceliğini Sağlama :/Fast Food Ve İçecek Firmaları
• Artmış Rekabetçi Kaldıracını Sağlama

4. Küresel Stratejinin Sakıncaları

• Pazar Katılımına Yaklaşım
• Ürün Standardizasyonu
• Standardize Edilmiş Ürün
• Faaliyetlere Yoğunlaşma
• Tekdüze Pazarlama
• Bütünleşmiş Rekabetçi Hareketler

5. Endüstrinin Küreselleşmeye Yönelten Özellikleri Nelerdir.

• Pazar Koşulları
• Maliyet Koşulları
• Hükümetlerin Sağladıkları Koşullar
• Rekabet Koşulları






Stratejik Yönetim (Final) Ünite 11

1. Örgütsel Yapı Çeşitleri Nelerdir.

1 )Girişimci Yapı : Yeni Kurulmuş, Her Türlü Görev Ve Yetkinin Tek Başına Kurucu Tarafından Üstlenildiği Örgüt Yapısıdır.Geçici Olup Kısa Zamanda Gelişeceği İçin En Basit Ve Dinamik Yapıdır.
2 )Fonksiyonel Yapı :Küçük Boyutun Yetersiz Kalmasından Orta Ölçeğe Geçiştir.( Satın Alma, Üretim, Finans, Muhasebe, Personel, Pazarlama Gibi. )
3 )Ürün Bölümüne Göre Yapı :Orta Büyüklükteki İşletmenin Büyüme Stratejisi İzleyerek Ürün Ve Pazar Çeşitlendirerek Ortaya Çıkan Reorganizasyondur.( Et Ürünleri, Süt Ürünleri, Çocuk Giyimi, Mefruşat..)
4 )Coğrafi Bölüme Göre Yapı :Faaliyetlerini Yurt İçi Ve Yurt Dışına Kaydırdıkları Durumda Ortaya Çıkar.Yerel İhtiyaçlar Daha İyi Görülür Ve Üretimin İyileşmesi Ve Rekabet Avantajı Sağlanır.
5 )Çok Bölümlü Yapı :Ürün Bölümü Yapılanması Gibi Kendi Aralarında Benzer Sektör Ve Faaliyet Açısından Gruplandırılır.Her Grubun Yöneticisi Genel Koordinatöre Bağlıdır.( Gıda , Turizm )
6 )Benzer Sib’ Ler Oluşan Çok Bölümlü Yapı :Çok Boyutlu Örgüt Yapısına Benzer.
7 )Matriks Yapı : Yeni Projeler.. Örgüt Aşağıya Doğru Genişler Dikdörtgen Biçimdir.
8 )Şebeke Tipi Yapı :En Sık Kullanılan Yapıdır. Bir Çok İşletmeden Oluşur.

2. Bütçe Çeşitleri Nelerdir.

1 )İşletme Faaliyet Bütçeleri :
Satış, Üretim, Direkt Malzeme, Satın Alma, Direkt İşçilik, Genel İmalat Giderleri, Dönem Giderleri, Gelir Tablosu Bütçesidir.
Gelir Tablosu Bütçesi :İşletmenin Genel Ve Özel Amaçlarına Uygun Verimlilik Ve Kârlılık Esaslarına Göre Yapılan Planların Faaliyet Sonuçları Üzerindeki Etkisini Gösterir.

2 )Finansman Ve Yatırım Bütçeleri :
Fonların Makul Bir Maliyetle Sağlanması, En Etkili Biçimde Kullanılması Ve Sermaye Yatırımlarının En İyi Seçenekle Yapılıp, Sağlıklı Bir Stok Politikasının Sürdürülmesiyle İlgilidir.En Önemli Bütçelerdir.Bunlar Yatırım, Nakit, Stok, Bilanço Bütçesidir.

Yatırım Bütçesi ir İşletmenin Gelecek Dönemlere İlişkin Yatırım Giderlerini İlgili Proje Ve Ara Dönemlere Göre Belirleyen Bütçeye Denir.Dörde Ayrılır.
Yenileme Yatırımları :Fiziki Ömrünü Doldurmuş Üretim Araçlarının Yenilenmesi Ya Da Teknolojik Gelişmeler Nedeni İle Verimsiz Kalmış Üretim Araçlarının Değiştirilmesidir.
Genişleme Yatırımları :Üretim Kapasitesini Artırmak Amacıyla Yaptığı Yeni Yatırımlardır.
Mamullerle İlgili Yatırımlar :Üretilen Mamullerin Kalitesinin Düzeltilmesi Veya Geliştirilmesi Yapılan Yatırımlardır.
Stratejik Yatırımlar :İşletmenin Risklerini Azaltmak Amacıyla Bütünleşme Veya Çeşitlendirme Yönünde Yapılan Yatırımlardır.














Stratejik Yönetim (Final) Ünite 12

1. Örgüt Kültürü Nedir? Kavramları Nelerdir?

Örgüt Üyelerinin Paylaştıkları Anahtar Değerler Standartlar, Normlar, İnançlar Ve Anlayışlar Toplamıdır.

Sembol :Kültürün Yerleşmesine Yardımcı Olan, Çalışanlar İçin Bir Anlam Taşıyan Nesne, Resim, Faaliyet Veya Olaylardır.
Kahramanlar :Örgüt Kültürünün Gerektirdiği Rolü Layığı İle Yerine Getiren Ve Diğer Çalışanlar İçin Model Oluşturan Kişilerdir.
Hikaye: Zamanı Geldiğinde Kahramanların Başarılarından Söz Edilmesi Vs…
Slogan ir Örgütün Amacını, Değerini, Normunu Ya Da Kültürünü Başarı İle İfade Eden Kelime, Satır Veya Cümledir.
Seremoni :Özel Bir Olay İçin Bir Araya Gelen, Bir Grubun Yararı İçin Yapılan, Planlanmış Bir Faaliyettir.

2. Çevre Strateji Ve İşletme Kültürü İlişkisini Açıklayınız?

İki Boyutludur. Biri Çevresel Belirsizlik Derecesi Diğeri İse Çevreden Alınan Geri Bildirimin Hızıdır.Dört Tür Kültür Biçimi Vardır.
• Sert – Erkek Maço Kültürü
• Çok Çalış – Sert Oyna Kültürü
• Şirketinin Üzerine İddiaya Gir Kültürü
• Süreç Kültürü

3. Liderlik Nedir?

Bir Grup İnsanı Belirli Amaçlar Etrafında Toplayabilme, Bu Amaçları Gerçekleştirmek İçin Onları, Ne Yapacakları Konusunda Harekete Geçirme Bilgi Ve Yeteneklerinin Toplamıdır.

Etkin Bir Liderlik İçin İki Temel Nitelik Vardır.

• Lider İleri Görüşlü Ve Geniş Bir Açısına ( Vizyona ) Sahip Olmalıdır.
• Değişim Ve Yeniliği Gerçekleştirmek İçin Yeni Stratejik Uygulamalara Gitmeli Ve Risk Almalıdır.




















Stratejik Yönetim (Final) Ünite 13

1. Stratejik Kontrolün Anlamını Ve Önemini İfade Eden İki Farklı Yaklaşımlar Nelerdir?

A )Geleneksel Stratejik Kontrol Yaklaşımı :Stratejik Yönetim Sürecinin Son Evresi Stratejik Kontroldür.İşletme Stratejisi Uygulamaya Başladıktan Sonra Takibi Ve Kontrolü Gereklidir.Bilgi Akışı İçin Geri Beslemeye İhtiyaç Vardır.
B )Çağdaş Stratejik Kontrol Yaklaşımı: Günümüzde Yöneticiler Değişimi Önceden Tahmin Etmelidirler.Bu Sistemde De İleri Beslemeye İhtiyaç Duyulur.Üç Tür Kontrol İşlevi Vardır.
• Tahminlerin Kontrolü: Anahtar Bazı Faktörlerin Geleceğe İlişkin Trendleri İzlenir.Ekonomik Büyüme, Ürün Ve Hizmetlerin Büyümesi, Rakiplerin Davranışları, Girdi Maliyetleri Gibi )
• Stratejik Gözetim :Şirketi Tehdit Edebilecek Dış Olayların Gözlenmesinin Yanı Sıra, Ortaya Çıkabilecek Fırsatların Farkına Varılmasını Da Sağlar.
• Uygulama Kontrolü :Süreç Kontrolü İle Stratejik Uygulama Kontrolünden Oluşur.

2. G.E.’ Nin Pıms Analizinde Ve Fortune Dergisinin Ölçütleri

• Ürün Ve Hizmetin Kalitesi
• Yönetimin Kalitesi
• Yaratıcılık Ve Yeni Ürünler
• Uzun Dönemli Yatırımlar
• Mali Yapının Sağlamlığı
• İşletmenin Toplum Sorumluluğu
• Varlık Ve Kapasite Kullanımı
• Eleman Yetiştirme Ve Elde Tutma Yeteneği


3. Bölüm Ve Birimlerin Başarısının Ölçülmesi Nasıl Olur?

• Standart Maliyet Merkezleri :Standart Maliyet Tutarı Üretilen Birimle Çarpılır Ve Toplam Standart Maliyet Bulunur.Bu Beklenen Üretim Maliyetidir.Beklenen Değerle Fiili Değer Karşılaştırılır.
• Gelir Merkezleri :Toplam Satıştan Beklenen Gelir Hedefi Fiili Gelirle Karşılaştırılır.
• Harcama Merkezleri :Yenilik Ve Atılım Yapmak İsteyen Kuruluşlarda Önemlidir.
• Kâr Merkezleri :Gelir Merkezi İle Kâr Merkezi Arasındaki Fark Performansı Verir.
• Yatırım Merkezleri aşarısının Ölçümünde Toplam Varlık Kârlılığı Kullanılır.

4. Geri Besleme Nedir?

Hiyerarşinin Alt Düzeyinde Gerçekleşen Durum Ve Sonuçların Üst Kademelerdeki Yöneticilere Zaman Ve Doğru Biçimde İletilmesi Ve Bu Şekilde Kontrole Yardımcı Olunmasına Denir.









"Sponsorlu Bağlantılar"

 
"Sponsorlu Bağlantılar"



  #2 (permalink)  
Okunmamış 10-26-2008, 20:14
(:..NaZo..:) (:..NaZo..:) isimli Üye şimdilik offline konumundadır
 
Standart --->: İşletme 4.sınıf ders notları (AÖF 4. Sınıf Ders Notları)

ULUSLAR ARASI İŞLETMECİLİK (FİNAL) ÜNİTE 9

1. UA da İ.K.Y fonksiyonları nelerdir?
İşgörenin bulunması, yerleştirilmesi,değerlendirilmesi, ücretlendirilmesi ve geliştirtmesidir.
Uluslararası işletmelerde İ.K.Y süreci ise; İşe alma, Eğitim ve geliştirme, Performans değerlendirme, Ücret yönetimi, İşçi ve işveren ilişkileridir.
2. İnsan kaynağı sağlama yaklaşımları nelerdir?

• Etnosentrizm :Uluslararası yatırımcı ülkeden yönetici görevlendirilmesidir.
• Polisentrizm :Ev sahibi ülkeden yönetici görevlendirilmesidir.Orta ve alt düzeyde yöneticilerde tercih edilir.
• Geosentrizm :Üçüncü bir ülkeden yönetici atanmasıdır.
• Regisentrizm ölgesel yönetici atanmasıdır.( Coğrafik, ekonomik bölge olabilir.)

3. Uluslararası işlemelerde dış görevlendirmede başarıyı sağlayan unsurlar nelerdir?

• Kişisel uyum :Özsaygı, özgüven ve iyi zihniyetli olması beklenir.
• Diğerlerine uyum :İyi ilişki ve iletişim içinde olmalıdır.
• Algılama kabiliyeti avranış şekillerini anlamaya yöneliktir.
• Kültürel zorluklar :Uyum sorunları ve ev sahibi ülke ile ilişkilerine yöneliktir.

4. Uluslararası işletmelerde eğitim ve geliştirme nasıl olur?

• Eğitim: Belli bir işle ilgili yetenek ve becerileri artırmak için yönetilen öğretimdir.
• Geliştirme: Yöneticileri yeni görevlere veya üst düzey pozisyonlara hazırlamaktır.
• Değerleme: Yöneticinin ve çalışanların yapabilecekleri ile onların kendi isteklerini yaptıklarında işletmelerin ne hissettiği arasındaki farkı belirlemeyi içerir.











ULUSLAR ARASI İŞLETMECİLİK (FİNAL) ÜNİTE 10

1. Uluslar arası pazarlama nedir?
İşletme amaçlarına ulaşmayı sağlayacak değişimi gerçekleştirmek üzere malların, hizmetlerin, fikirlerin geliştirilmesi, fiyatlandırılması, dağıtılması ve tutundurulmasına ilişkin olarak birden çok ülkede yapılan planlama ve uygulama sürecidir. Buna başlamadan önce uluslararası pazarlara girip girmeme, hangi pazara girileceği ve nasıl hizmet verileceğidir.
2. Uluslar arası işletmelerin dünya pazarına yönelmesinin nedenleri nelerdir?
İç pazarın durgunluğu veya doymuşluğu, yasal kısıtlamalar ve iç pazarda büyük miktarda satış ve kâr sağlamalarıdır.

3. Uluslar arası işletmelerin dış pazara açılmalarının üstünlükleri nelerdir?

• Rekabet edebilmek veya rekabetten kaçınabilmek
• Vergi üstünlüğünü elde etmek
• Ürünün pazarda kalma süresini uzatmak
• İşletmenin kârlarını korumak ve arttırmak

4. Uluslararası pazarlamada çevre faktörleri nelerdir?

• Çevresel, fiziki ve ekonomik faktörler
• Kültürel çevre faktörleri
• Ekonomik çevre faktörleri
• Yasal ve politik çevre faktörleri
• Demografik ve doğal çevre faktörleri
• Teknolojik çevre faktörleri


5. Ürün pazarlamasında stratejik alternatifler nelerdir?

• Ürün farklılaştırması
• Dünya çapında tek ürün ve tanıtım .( Coca cola )
• Yararlanma şekli değişen tek ürün ve farklı tanıtım (Başka pazarlarda farklı şekillerde yararlanılıyorsa…)
• Tanıtmayı değiştirmeden ürünün şeklini değiştirmek ( Farklı oktan ve oranda benzinler )
• Hem üründe hem tanıtımda değişiklik yapmak :
• Yeni ürün üretmek

6. İhracatta fiyatlandırma stratejileri nelerdir?
• Pazarın kaymağını alma: Pazara giriş aşamasında kısa dönemde yüksek getirisi olan ve yeni ürünler için izlenen stratejidir.Yüksek fiyatla yüksek kazanç elde etmeye dayanır.
• Talebin yaygınlaştırılması: Giriş aşamasında uygulanan yüksek fiyat, ürün yaşam eğrisine göre düşürülerek rakiplerin pazara girişi engellenir.
• Pazara nüfuz etme: Yüksek pazar elde etmek için düşük fiyatın benimsenmesidir.
• Rakiplerin pazardan dışlanması: Düşük fiyatla rakipler pazarda çıkışa zorlanır.Büyük ölçekli ve düşük maliyetle çalışanlar uygular.
• İhracat fiyatlandırma stratejisin belirlenmesinde işletme düzeyinde, ürüne özgü, pazar faktörleri ve çevresel faktörlere dikkat edilir.
Acente :Yabancı ülke sınırları içerisinde bir ücret veya komisyon karşılığında müşteri bulmada ve satışları gerçekleştirmede yardımcı olur.Stok bulundurmaz.Sevkiyat doğrudan ithalatçıya yapılır ve acente komisyon alır.
Distribütör elirli bir dış pazar alanı içinde malın satışında yetki verilen bir kuruluştur.Üretici malı kredili ya da peşin olarak verir.Malın pazarlanması, ithalatı ve tüm servisler onun sorumluluğundadır.
Reklam :Malların hizmetlerin ve düşüncelerin geniş kitlelere duyurulması ve benimsetilmesi amacıyla bir ücret karşılığında, kişisel olmayan bir biçimde sunulmasıdır.

ULUSLAR ARASI İŞLETMECİLİK (FİNAL) ÜNİTE 11

1. Muhasebenin gelişimini şekillendiren değişkenler nelerdir?

• İşletme ve sermayenin kaynakları arasındaki ilişki(ABD ve İngiltere’ de bireysel yatırımcılar sermayenin temel sağlayıcılarıdır. )
• Politik ve ekonmik bağlar (Ülkelerin bazen yakın politik ve ekonomi bağları dolayısıyla muhasebe sistemlerinde benzerlikler olabilir.)
• Yasal sistemleri (Yazılı hukuk haline getirilmemiş-getirilmemiş)
• Ekonomik sistemleri ve gelişmişlik düzeyi
• Kültürel değerler
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu ( IASB ) :Merkezi Londra’ dadır. Amacı; Muhasebe standartlarını oluşturmak, yayınlamak, kabul görmelerini sağlamak, uygulamalarını geliştirmektir. 2005 den itibaren tüm Avrupa’ da zorunlu olmuştur
Uluslararası Muhasebeciler Federasyonu ( IFAC ) :Muhasebe mesleğinin dünyadaki en üst kurumudur.118 ülkeden 159 ülke üyedir..Temel amacı, kamu çıkarlarına hizmet etmek, dünya genelinde muhasebe mesleğini güçlendirmek ve güçlü uluslar arası ekonomilerin gelişmesine katkıda bulunmaktır.
Uluslararası İşbirliği ve Kalkınma Örgütü ( OECD ) :Türkiye’ ninde içinde bulunduğu 24 ülke üyedir.Amacı ekonomik büyüme ve kalkınmayı sağlamaktır.
Avrupa Birliği ( AB ) :Yönergeler oluşturarak üye ülkelerin muhasebe uygulamalarını AB’ nin kurallarının paraleline getirmek için kurallar koymaktadır.Bu yönergeler finansal tabloların karşılaştırabilirliğini artırmıştır.
Uluslararası Menkul Kıymetler Komisyonları Örgütü ( IOSCO )
2. Çevrimle ilgili sorunlar nelerdir?

• Uygun çevrim yönteminin seçimi
• Uygun çevrim kurunun seçimi
• Çevrimden doğan kâr ve zararın muhasebeleştirilmesi
3. Çevrim yöntemleri nelerdir?
• Cari olan – Cari olmayan kalemler yöntemi
• Parasal olan – Parasal olmayan kalemler yöntemi
• Zaman faktörüne dayalı yöntem
• Cari kur yöntemi

4. Finansal tabloların çevirimine esas olan muhasebe standartları nelerdir?
IASC tarafından hazırlanan döviz kurlarındaki değişimlerin muhasebeleştirilmesi ile ilgili standart ülkemizde TMS 12 olarak geçer.
• Otonom bağlı ortaklıklar
• Entegre bağlı ortaklıklar
• Konsolide finansal tablolar

5. Uluslararası işletmeler toplam vergi yüklerini hafifletmek için başvurduğu yöntemler nelerdir?
Transfer fiyatlaması :Ana şirketler grubundaki bir şirketin gruptaki diğer bir şirkete mal yada hizmet sattığında uyguladığı fiyata denir.Bunu da pazar fiyatına bakarak veya keyfi fiyat belirleyerek yapar.
Vergi cennetleri :Vergi yükünü hafifletmek için faaliyelerini vergi cennetlerinde sürdürürler veya uluslararası işletme kendisine ait markanın sahipliğini Cayman Adalarındaki bir bağlı şirkete verir.Bağlı şirketler markayı kullanmak için bu şirkete ücret ödemek zorunda kalır.Cayman Adalarında lisans gelirleri vergiye tabi olmadığı için uluslararası işletmenin toplam vergi yükü azalmış olur.

ULUSLAR ARASI İŞLETMECİLİK (FİNAL) ÜNİTE 12
Bazı tanımlar:
• Yatırım kararları :İşletmenin hangi alanlara, ne miktarda ve ne zaman yatırım yapacağını belirler.
• Finansman kararları :İşletmelerde planlanan yatırımların ne kadarının öz sermaye ile ne kadarının da borçla finanse edileceğini belirler.
• Döviz :Nakde en kolay dönüştürülen araçlardır.
• Döviz piyasası :Yabancı paraların alınıp satıldığı ya da bir ulusal paranın diğer bir ulusal paraya dönüştürdüğü piyasalardır.Londra, New York ve Tokyo sırası ile en büyük döviz piyasalarıdır.
• Efektif :Nakit şeklindeki yabancı paralara denir.
• Arbitraj :Fiyat farklarından yararlanmak üzere finansal varlık veya finansal olmayan varlıkların aynı veya piyasalarda alınıp satılmasıdır.
• Çapraz kur olara bağlı olarak diğer paralar arasındaki kurun hesaplanmasına denir.
• Kur marj ( Spread ) öviz alış kuru ile döviz satış kuru arasındaki farktır.
• Borçlu işlem :İthalat, dış ülkelere yapılan seyahat harcamaları, dış ülkelere yapılan finansal yatırımlardır.
• Dış fazlalık :Alacaklı işlemlerin, borçlu işlemlerden daha fazla olması durumudur.
• Dengesizlik :Alacaklı ve borçlu işlemler arasındaki farklılıktır.
• İnterbank kuru ankaların kendi aralarındaki 1 milyon doların üstündeki işlemlere uyguladıkları kurlara denir.

1. Vadeli döviz piyasaları hakkında bilgi veriniz?
• Vadesiz döviz piyasası ( Spot ) elirli bir kur üzerinden değiştirilmesi düşünülen dövizlerin taahhüt edilmesiyle, taahhüt edilen dövizlerin değişiminin aynı zamanda olmasıdır.
• Vadeli döviz piyasası :Anlaşma ile taahhüt edilen dövizlerin fiilen değiştirilmesi, taraflarca belirlenen günde yapılmasıdır.
• Vadeli döviz primi :Vadeli teslim kurunun, spot döviz kurundan yüksek olmasıdır.
• Vadeli kur iskontosu :Vadeli kur spotunun döviz kurundan daha düşük olmasıdır.
• Düz ( Flat ) kur :Vadeli ve spot döviz kurunun eşit olmasıdır.
• Forward :Alıcı ve satıcısına belirli bir ürünün, önceden belirlenmiş bir fiyattan önceden belirlenmiş gelecekteki bir tarihte teslimini öngören bir işlemdir.
• Forward döviz kuru :Gelecekteki bir zamanda teslim edilecek dövizin fiyatıdır.
• Forward sözleşmeler :Alıcı ve satıcıdan başka üçüncü bir taraf olmadan, alıcı ve satıcının istedikleri miktarda ve sürede yapılır.
• Futures sözleşmeler öviz, hazine bonosu, tahvil, mal gibi finansal veya finansal olmayan değerleri belli bir tarihte , belli bir fiyattan organize bir piyasadan alma veya satma sözleşmesidir.
• Opsiyon sözleşmesi ir real ya da finansal varlığın belirli bir sürede, önceden belirlenmiş bir fiyattan satın alma ya da satma hakkı veren sözleşmedir.
• Döviz alış opsiyonu :Yabancı bir parayı belirli bir fiyattan önceden belirlenmiş sürede satın alma hakkı veren sözleşmelerdir.
• Döviz satış opsiyonu ir yabancı parayı sabit bir fiyattan belirli bir sürede satma hakkı veren bir sözleşmedir.
• Avrupa türü opsiyon :Opsiyon hakkı sözleşme süresinin sonunda kullanılmaktadır.
• ABD türü opsiyonlar :Opsiyon hakkı, sözleşme süresince istenildiği zaman kullanılmaktadır.
• Uygulama fiyatı :Opsiyon sözleşmelerinde opsiyonun hangi fiyattan uygulanacağını gösteren fiyata denir.
• Borsa opsiyon sözleşmeleri öviz türleri, uygulama fiyatları, en düşük işlem miktarı ve vade tarihleri standartlaştırılmıştır.
• Para swapı ir yabancı paraya bağlı olan aktif ve pasifleri başka bir paraya çevirmede kullanılmaktadır.
• Faiz swapı :Kredi değerliliği farklı olan işletmelerin sabit faizli ve değişken faizli kredilerinin değiş tokuş edilmesidir.
• Döviz kuru riski öviz kurlarında ortaya çıkabilecek değişmelerden kaynaklanan zarar etme olasılığıdır.
• Muhasebe kur zararı :Ana işletmenin bulunduğu ülke parasının yavru işletmelerinin bulunduğu ülke parası karşısında değer kazanması sonucunda muhasebe kur zararı ortaya çıkar.
• Muhasebe kur kârı :Ana işletmenin bulunduğu ülke parasının yavru işletmelerinin bulunduğu ülke parası karşısında değer kaybetmesi sonucunda muhasebe kur kârı ortaya çıkar.
• Döviz alacak ( artı pozisyon ) orçlar lehine olan pozisyondur.
• Döviz borçları ( eksi pozisyon ) :Alacak lehine pozisyondur.
• Ekonomik risk öviz kurlarındaki dalgalanmaların, uluslar arası işletmenin değeri ( nakit akışları ) üzerindeki etkidir.

ULUSLAR ARASI İŞLETMECİLİK (FİNAL) ÜNİTE 13

• Dolaylı yatırımlar ( Mali veya portföy yatırımları ) :Finansal varlıklara yapılan yatırımlardır.
• Doğrudan yatırımlar ( Reel yatırımlar ) :Üretime yönelik yatırımlardır.

1. Uluslararası yatırım şekilleri nelerdir?
Lisans anlaşmaları :İşletmenin elindeki teknolojiyi veya üretim yöntemini belirli bir ücret karşılığında kiralamasıdır.
Joint Venture :İki veya daha fazla işletmenin belirli bir faaliyeti birlikte gerçekleştirmek üzere oluşturdukları bir ortaklıktır. ABD’ de en yaygın olarak kullanılan bir işbirliği şekli Joint Venture’ dir.
Birleşme irleşen işletmelerin hukuki ve ekonomik bağımsızlığı son bularak yeni bir işletme kurulmasıdır.
Satın alma :Hukuki ve ekonomik bağımsızlığı son bularak diğer işletmelenin tüzel kişiliği altında yapılan birleşmelerdir.
2. Uluslararası işletmelerde yatırım kararları nelerdir?

• Çalışma sermayesi yatırımları ( İşletme sermayesi, döner varlıklar, cari varlıklar ):İşletmelerin en geç bir yıl içinde paraya dönüşebilen varlıklarıdır.
• Duran varlık yatırımları ir yıldan uzun sürede paraya dönüşebilen varlıklardır.En önemlisi sabit varlıklar da denilen duran varlıklardır.
3. Sabit varlıklara yatırım kararlarında risk nasıl olur?

• İşletme ve finansman riski :Endüstri ve işletmenin finansal yapısından kaynaklanır.
• Enflasyon ve döviz kuru riski :Fiyat düzeyi ve para değerindeki dalgalanmalardan kaynaklanır.Döviz riski ulusal yatırımlarda olmaz.Uluslararası yatırımlarda olur.
• Politik risk :Ekonomik sistemin köklü olarak değişmesi sonucunda yerli ve yabancı işletmelerin devletleştirilmesi, kamulaştırma veya transfer edilecek fonların bloke edilmesidir.
4. Riskin dikkate alınmasında kullanılan yaklaşımlar nelerdir?

• En az geri ödeme süresini kısaltmak
• Beklenen kârlılık oranını yükseltmek
• Risk indirim maliyeti için nakit akışlarını ayarlamak
• Belirli bir riskin özel etkisini yansıtarak nakit akışlarını ayarlamak
• Beklenen nakit akışları yerine belirlilik eşitliklerini kullanmak
5. Uluslararası tahsilât sistemi nasıldır?

• SWIFT :Uluslararası standardize edilmiş mesaj ağıdır.900’ ün üzerindeki banka katılmıştır.Ağa dahil bankalar arasında finansal işlemlerini çok hızlı bir şekilde gerçekleştirmektedir.
• Netleştirme irimler arasında fon akışını azaltmak üzere kullanılan bir tekniktir.Ana işletmeye bağlı işletmeler arasında mahsuplaşma şeklinde yapılır.
• Transfer fiyatlaması ir işletme grubunun bir üyesine ya da üyenin diğerine, bir ürünü satarken uyguladığı fiyattır.Bu uygulama fonların bir ülkeden diğerine çıkmasını ve daha az vergi verilmesini sağlar.


ULUSLAR ARASI İŞLETMECİLİK (FİNAL) ÜNİTE 14

1. Uluslararası üretim yapmaya karar veren bir işletmede hangi sorulara cevap aranmalıdır?
• Hangi pazara hitap edecektir.
• Bütünleşme derecesi ne olacaktır.
• Tedarikçiler nerededir.
• Üretim tek bir tesiste mi birden fazla tesiste mi yapılacaktır.
• Tesisler biribiriyle ilişkili mi yoksa otonom olarak mı faaliyet gösterecektir.
• İşletme ne gibi üretim ekipmanlarına gereksinim duymaktadır.
• Hangi mevki uygundur.
• Ar-ge çalışmaları nerede konumlanacaktır.

2. Global ürün ve hizmetlerin, işletmelere sağladığı yararlar nelerdir?
• Maliyetleri azaltma
• Kalitenin geliştirilmesi
• Tüketici bağımlılığının artması
• Rekabet gücü

3. Michael Porter önerdiği matrisler nelerdir?

• İhracat temelli strateji: Değer yaratma faaliyetleri ana ülkede gerçekleştirilirken satış, dağıtım gibi faaliyetler ülke dışında gerçekleştirilmektedir.
• Ülke merkezli strateji: Müşterilerin bazı ürünlerin sadece belirli ülkelerde en iyi şekilde üretildiğine ya da bu ülkelerden geldiğine inanmalarından kaynaklanmaktadır.
• Yabancı doğrudan yatırım: En önemli yabancı pazara giriş stratejilerindendir. Hükümetler açısından bakıldığında fabrikalar istihdam ve gelir kaynağıdır.
• Saf global strateji: Faaliyetleri en uygun bir ya da birkaç ülkede gerçekleştirilmektedir. Satın alma İngiltere’ de, ar-ge faaliyetleri Almanya’ da, hammadde süreçlime Meksika’ da ve montaj Kanada’ da gibi.















ULUSLAR ARASI İŞLETMECİLİK (FİNAL) ÜNİTE 15


İşletmeler çok uluslaşma nedenlerini savunma ve saldırma stratejileri olmak üzere iki grupta toplanır.
Saldırma stratejileri ( Rekabet talebi engeller )
• Uluslararası rekabet
• Ticaret engeller
• Düzenlemeler ve sınırlamalar
• Tüketici talepleri
Savunma stratejileri ( Pazar ölçekleri kaynakları ve maliyetleri teşvik eder )
• Ölçek ekonomisi :
• Uluslararası pazarlar :Ülke içi pazar doyduğu zaman uluslararası pazarlara yönelmek gerekir.
• Kaynak edinimi ve maliyetleri düşürme
• Teşvikler :Yabancı sermayeyi ülkesine çekmek isteyen ülkeler vergi indirimi, vergi muafiyeti gibi teşvikleri uygularlar.
Global strateji geliştirmede aşamalar
1 )Misyon ve amaçlar
Misyon: İşletmenin varlık nedenini veya işletmenin kendini nasıl bir işletme olarak görmek istediklerini açıklar.
• Müşteri kitlesi ve hedef pazarı
• Temel teknolojileri
• Genel iş yapma felsefesi
• Kendini nasıl gördüğüdür.
Global amaçları: Pazarlama, kârlılık, finans ve ar-ge’dir.
2 )Çevrenin değerlendirilmesi
• Politik durum :Son yıllardaki karışıklık olarak gösterilen ve uluslar arası işletmeler açısından çok değişken ve kontrol edilemeyen siyasal yapıyı temsil etmektedir.
• Nakit durumu :Enflasyon ve nakit değişimi gibi uluslararası faaliyetlerdeki kârlılığı önemli ölçüde etkileyen diğer riskleri içermektedir.
• Milliyetçilik :Yatırım yapılan ülke hükümetinin genellikle yabancı işletmeleri etkileyen bağımsızlık ve ekonomik gelişme amaçlarını içermektedir.
Uluslar arası rekabet :Rekabeti etkileyen beş temel güç vardır.
 Pazara yeni giriş
 Varolan ürün ya da hizmet tehditleri
 Tedarikçilerin pazarlık gücü
 Alıcıların pazarlık gücü
 Varolan rakipler arasındaki rekabet
3 )İç analiz :İşletmenin rekabet üstünlüğünü tanımlamak için rakiplerle kıyaslandığında üstünlükleri ya da zayıflıklarını tanımlamaktadır.
4 )Rekabet analizi // Swot analizi :İşletmenin bir bütün olarak mevcut durumunun ve deneyimlerinin incelenmesi, üstün ve zayıf yönlerinin tanımlanması ve bunların çevre şartlarıyla uyumlu hale getirilmesi sürecine verilen addır.
ULUSLAR ARASI İŞLETME FİNAL DİPNOTLAR
9. ÜNİTE
• Ülke Dışı Personel Seçiminde Kullanılan En İyi Yöntem Görüşmedir
• Performans; Belirlenen Koşullara Göre Bir İşin Yerine Getirilme Düzeyidir.
• Uluslar Arası Bir İşletmenin Eğitim Ve Geliştirme Faaliyetinde Öncelikle Yapması Gereken İşlem, Eğitim İhtiyacının Değerlendirilmesidir.
10. ÜNİTE
• Benzer Kalitede Olan Aynı Türden Ürünlerin Üreticileri Yâda Satıcıları Arasındaki Rekabete Fiyat Rekabeti Denir.
11. ÜNİTE
• İşletme İle İlgili Her Türlü Finansal Bilgiyi Elde Etme Yetkisine Sahip İşletme Yöneticisine İşletme İçi Bilgi Kullanıcıları Denir.
• İşletmenin Dış Sermaye Kaynakları; Bireysel Yatırımcılar, Bankalar Ve Devlettir.
• Fransa’da Muhasebe Hükümleri Yasa Hükmüne Sokulmuştur.
• IASC Nin Kurulmasını Sağlayan Ülkeler: Kanada-Fransa-Japonya-Mexika-Abd-İngiltere-Almanya-Avusturalya-İrlanda
• Ana Şirketin Ve Bağlı Şirketlerin Faaliyetlerini Birleştirerek Tek Bir Para Birimi Cinsinden İfade Edilmiş Finansal Sete Konsolide Finansal Tablo Denir.
• Cari Kura Göre Tüm Varlık Ve Borçlar Bilanço Tarihindeki Kurdan Öz Kaynaklar İse Tarihi Kurdan Çevrilir.
12. ÜNİTE
• Finansal Kararlar İki Grupta Toplanır: Yatırım Ve Finansman Kararları
• Anlaşmanın Yapıldığı Anda Yada En Geç 2 Gün İçinde Teslimi Söz Konusu Olan İşlemlere Spot Döviz Kuru Denir.
• Döviz Kuru Sistemleri: Karma-Esnek-Ayarlanabilir Ve Sabit Döviz Kuru Olmak Üzere 4 Tanedir.
13. ÜNİTE
• Piyasanın Ekonomik Ömrü Sonundaki Değerine Yatırımın Kalıntı Değeri Denir.
• Her Bir Bağlı Kuruluşun En Az Nakit Miktarı Üzerindeki Nakdi Merkezi Bir Hesaba Transfer Etmesine Merkezleştirilmiş Nakit Yöntemi Denir.
14. ÜNİTE
• Üretim Sisteminin Temel Unsusu Fabrika Ve Üretim, Normal Unsuru İse Üretim Faaliyetleri Ve Destekleyici Faaliyetlerdir
• Bir Mal Ya da Hizmet İçin Belirlenen Gereksinimleri Karşılama Yeteneğine Kalite Denir, Göreceli Bir Kavramdır.
• Destekleyici Faaliyetler; Bakım, Satın Alma Ve Tekniktir.
• Uluslar Arası İşletmelerin Diğer işletmelerle İlişkilerini Belirleyen En Önemli Faktör Tesislerdir.
• İşletmenin Pazarlarda Liderliğinin Getirdiği Üstünlüklere Stratejik Üstünlük Denir.
• İşletmenin Bir Hammaddeyi Satın mı Alacağı Ya da Kendimi Üreteceğine Karar Vermesine Global Kaynaklama Denir.
15. ÜNİTE
• Global Düşünce Yapısına Sahip Olan İşletmeler, Strateji Yapısı, Örgüt Kültürü İle Personelin Düşünme, Çalışma Ve İşbirliği Faaliyetlerini Yeniden Düzenler.
• İşletmelerin Üretim Tesislerinin Ölçeği Büyüdükçe Verimlilikte Sağlanan Artış Ve Birim Başına Düşük Maliyet Sistemine Ölçek Ekonomisi Denir.
• Uluslar Arası Pazara Girmede En Önemli Faktör Kar Dır
• Global Düşünce Yapı Özellikleri:
Daha Geniş Açıyı Aramaya Yönel Değişimin Akışına Uy
Çelişkileri Dengele Çeşitliliğe Değer Ver
İşlemi Uygula Global Bazda Öğren

Cevapla



Bu Konuyu Beğendiyseniz Facebook'ta Paylaşın

Submit Thread to Bu Konuyu Beğendiyseniz Facebook'ta Paylaşın

Seçenekler


Benzer Konular
Türk Vergi Sistemi Ders Notları (AÖF 3. Sınıf Ders Notları) alıntıdır.. Gelir Vergisinde Mükellefiyet Gelir Vergisinin konusu, gerçek kişilerin bir takvim yılında elde ettikleri kazanç ve iratların safi...
Yönetim Bilgi Sistemi Ders Notları 2 (AÖF 3. Sınıf Ders Notları ) YÖNETİM BİLGİ SİSTEMİ Transistörler ilk kez ikinci kuşak bilgisayarlarda kullanılmıştır. İnformel bilgi kaynakları çok az sayıda sayısal bilgi...
Kamu Maliyesi Vize Ders Notları (AÖF 2. Sınıf Ders Notları ) Merkantilizm: 17. yy Fizyokrasi: 18.yy Fransa Liberalizmin Öncüleri: Fizyokratlar -A.Smith'i etkileyen düşünce: Fizyokratlar -Toplumların...
Genel İşletme Genel Ders Notları (AÖF 1. Sınıf Ders Notları ) alıntıdır.... İŞLETME GENEL NOTLAR-1 İşletme Bilimi: İşletmelerin kuruluşu, Finansman, üretim araçlarının sağlanması, üretilen mal ve...
Temel Bilgi Teknolojileri Ders Notları Sorular - Cevaplar (AÖF 1. Sınıf Ders Notları) TEMEL BİLGİ TEKNOLOJİLERİ Bilgiyi işlemekte kullanılan araçlar ikiye ayrılır. 1-Maddi cihazlar 2-Kavramsal araçlar. Kullanıcı ve bilgisayarın...

  Son Konular
Tasarım elementleri ve klasik kağıt kalem resimleri...
RESİMLERİN TAMAMI EKLENMEMİŞTİR PNG l min 148*49 max 4000*1716 110,63 mb BURADAN İNDİR ( TAMAMI EKL...   Photoshop Dersleri 
Değişik lamba resimleri...
RESİMLERİN TAMAMI EKLENMEMİŞTİR PNG l min 375*400 max 3143*3421 l 140,30 mb BURADAN İNDİR ( ...   Photoshop Dersleri 
3D Rengarenk Arkaplan Vektörleri...
EPS l JPG Önizleme l 79,28 mb BURADAN İNDİR ( ...   Photoshop Dersleri 
Klasik Çerçeve Resimleri...
JPG l min 4000*4000 l 306,45 mb BURADAN İNDİR ( ...   Duvar Kağıtları 
Arkaplanlar ve texture resimleri...
JPG l min 5200*3900 l 306,72 mb BURADAN İNDİR ( ...   Duvar Kağıtları 
Bilişim ve Teknoloji resimleri...
JPG l min 5000*2889 l 91,42 mb BURADAN İNDİR ( ...   Duvar Kağıtları 
Manzara ve süsleme sanatı resimleri...
RUS SÜSLEME SANATI RESİMLERİ NOT: RESİMLERİN TAMAMI EKLENMEMİŞTİR. PNG + 3 JPG l min 636*700 max 5332*5290 l 7...   Duvar Kağıtları 
Profesyonel Vektörler Paketi...
FİRMA EL İLANLARI VEKTÖRLERİ EPS l JPG Önizleme l 99,52 mb BURADAN İNDİR ( TASARIMLARI EPS ...   Photoshop Dersleri 
Vektörel bilgi çizgileri kolleksiyonu...
EPS l JPG Önizleme l 50,3 mb BURADAN İNDİR ( ...   Photoshop Dersleri 
Düğün broşürü ve çok amaçlı banner resimleri...
PSD l min 3375*2625 max 4800*10800 l 11,59 mb BURADAN İNDİR ( ...   Photoshop Dersleri 

Tüm Zamanlar GMT +2 Olarak Ayarlanmış. Şuanki Zaman: 17:21.


Powered by vBulletin® Version 3.8.5
Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.


Sitemizde illegal paylaşım yasaktır.Sayfalarımızda bulunan içeriklerin telif haklarıyla ilgili bir şikayetiniz/sorunuz varsa bize ulaşmak için TIKLAYINIZ .
In this web site,illegal sharing is forbidden.If you have any problem/complaint about content’s copyrights in our page,please click here to contact us.
DMCA.com